山東聯美彈簧有限公司 4月11日
2019年4月9日上午，春雨霏霏，懸架二樓會議室里，山東聯美彈簧有限公司精益項目啟動授權大會隆重舉行。
副總經理王澤鍇做精益項目背景、過程管理流程介紹
冠卓咨詢白興老師做項目總體規劃介紹
白興老師從策略展開、流程梳理、運營管理體系頂層設計等方面對項目做了介紹，根據公司精益體系整體規劃，并結合公司面向市場實際需求，首期規劃并啟動以下六個項目：1、穩定桿日產能提升項目；2、PMC項目；3、PFMEA項目；4、氣門簧日產能提升項目；5、TPM項目；6、檢測項目。同時認證4--6名精益綠帶。
聯美科技總經理張忠志與各項目組簽約（銳取隊）
PMC項目組（零浪費隊）
PFMEA項目組（青龍隊）
氣門簧日產能提升項目組（鷹隼隊）
TPM項目組（狼牙隊）
檢測項目組（精英小分隊）
項目代表發言
氣門簧日產能提升項目組組長徐書剛作為代表發言，表示要通過精益項目工作的開展，找出精益生產要求的和我們現實存在的差距，制定相應的改進計劃，借助老師講的方法論和工具進行各個方面的改進。
全體宣誓
冠卓咨詢領導廖總致辭
廖總在致辭中談了三點，第一，通過諸多公司案例說明目前汽車行業國際國內的嚴峻形勢，企業練好內功的重要性。第二，為企業搭建精益的體系，搭建精益的溝通語言。第三，面對困難，大家一定不要放棄，借助老師的力量、領導的力量和團隊的力量，我們一定是可以克服的，只要度過了冬天就會看到春天，會看到很多績效的變化、現場的變化，會看到碩果累累的秋天。
總經理張忠志總結講話
張總發言中對項目合作方冠卓咨詢公司給聯美公司帶來的“及時雨”表示感謝！精益項目的啟動契合了企業的發展趨勢。張總結合汽車行業當前國際、國內形勢以及我們自身與優秀企業的差距，用準確的數據對比，對項目開展的必要性和緊迫性做了闡述，期望通過精益生產項目的不斷學習、持續循環改進，打造出具有聯美烙印的團隊和個人。最后希望大家能夠接受改變、主動改變，以空杯的心態和工作談一場轟轟烈烈的戀愛，去迎接山東聯美的春天！
